Leistungen auf einen Blick
Supervision
Beschreibung eingeben-
für Einzelpersonen bei schwierigen Einzelfällen oder in Überlastungssituationen
-
für Leitungskräfte zur Reflexion ihres Leitungsverhaltens und ihrer Rolle
-
für Teams (Teamentwicklungs-, Team- oder Fallsupervision)
-
für Organisationen, Organisationsentwicklung, Prozessentwicklung, Unterstützung bei der Implementierung von neuen Steuerungsprozessen in der Sozialen Arbeit
Coaching
Beschreibung eingeben-
für Einzelpersonen bei schwierigen Einzelfällen oder in Überlastungssituationen
-
für Leitungskräfte zur Reflexion ihres Leitungsverhaltens und ihrer Rolle
-
für Teams (Teamentwicklungs-, Team- oder Fallsupervision)
-
für Organisationen, Organisationsentwicklung, Prozessentwicklung, Unterstützung bei der Implementierung von neuen Steuerungsprozessen in der Sozialen Arbeit
Lebensberatung
Beschreibung eingeben-
für Einzelpersonen bei schwierigen Einzelfällen oder in Überlastungssituationen
-
für Leitungskräfte zur Reflexion ihres Leitungsverhaltens und ihrer Rolle
-
für Teams (Teamentwicklungs-, Team- oder Fallsupervision)
-
für Organisationen, Organisationsentwicklung, Prozessentwicklung, Unterstützung bei der Implementierung von neuen Steuerungsprozessen in der Sozialen Arbeit
Gruppenangebote für spezielle Arbeitsfelder
Beschreibung eingeben-
für Einzelpersonen bei schwierigen Einzelfällen oder in Überlastungssituationen
Konzeption und Moderation
Beschreibung eingeben-
für Einzelpersonen bei schwierigen Einzelfällen oder in Überlastungssituationen
Empfehlungen



Xing Bewertungen



Leistungen
[BILD]
Fall-Supervision
Entweder im Einzel,- Gruppen- oder Teamsetting erarbeite ich mit Ihnen in der „Fallorientierten Supervision“ z.B. folgende Inhalte und Bereiche: Auseinandersetzung mit Ihren konkreten, beruflichen Herausforderungen mit dem Ziel, Ihre eigenen Perspektiven und Handlungsspielräume zu erweitern. Ihre fachliche Arbeit mit. Ihrer Klientel wird durch Reflexion der persönlichen Haltung, der eigenen Rolle sowie des eigenen Verhaltens verbessert.
Team-SV und Teamentwicklungs-SV
Im Rahmen der „Teamsupervision und Teamentwicklung“ begleite ich Sie und Ihr Team klar und strukturiert bei der Erarbeitung folgender Inhalte und Ziele:
Bearbeitung der Dynamik der beruflichen Interaktion und Entwicklung einer wohlwollenden, konstruktiven und klaren Rückmeldekultur innerhalb Ihres Teams.
Durch direkte Ansprache und Klärung schwieriger Themen ist Ihr Team effektiver in der Lage, gemeinsam fachliche Herausforderungen zu meistern und den beruflichen Alltag erfolgreich zu gestalten.
Reflexion und Klärung von offenen und verdeckten Konflikten.
Stabilisierung und Weiterentwicklung des Teams.
Erarbeitung und Implementierung neuer Abläufe und Absprachen
Gruppen-SV
Im Rahmen der „Teamsupervision und Teamentwicklung“ begleite ich Sie und Ihr Team klar und strukturiert bei der Erarbeitung folgender Inhalte und Ziele:
Bearbeitung der Dynamik der beruflichen Interaktion und Entwicklung einer wohlwollenden, konstruktiven und klaren Rückmeldekultur innerhalb Ihres Teams.
Durch direkte Ansprache und Klärung schwieriger Themen ist Ihr Team effektiver in der Lage, gemeinsam fachliche Herausforderungen zu meistern und den beruflichen Alltag erfolgreich zu gestalten.
Reflexion und Klärung von offenen und verdeckten Konflikten.
Stabilisierung und Weiterentwicklung des Teams.
Erarbeitung und Implementierung neuer Abläufe und Absprachen
Leitungs-SV
Mit meiner Unterstützung können Sie als Leitungskraft in diesem Rahmen folgende Fragen für sich gewinnbringend klären:
Welche Leitungskultur finde ich in meiner Einrichtung / Firma vor und wie nutze ich diese für meine Aufgaben?
Welche meiner Potentiale gilt es weiter zu entfalten, um meine Leitungsrolle effektiver auszufüllen?
Wie kann ich den vielschichtigen Anforderungen und Ansprüchen gerecht werden, ohne mich zu verbiegen?
Welche meiner Leitungsfähigkeiten möchte ich weiterentwickeln und wie gehe ich das konkret an?
Was kann ich konkret für mich tun, um meine Work-Life-Balance zu erhalten?
Wie kann ich souveräner mit schwierigen zwischenmenschlichen Kontakten im beruflichen Kontext umgehen?